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企業怎樣才能玩轉碳資產

來源:網絡 上傳:本站 時間:2015-04-10 閱讀:

  碳排放配額“緊箍咒”下,企業如何良性生存?面對可能帶來的產能縮減,又該如何應對?有企業家表示“壓力山大”,有企業已摸到了碳排放交易權的“道道”,開始現場交易。

  湖北能源集團CDM收益達3064億元

  湖北能源集團股份有限公司剛剛榮獲企業碳排放試點證書,該公司董事長肖宏江笑言,湖北碳排放權交易中心的前五單交易均出自自家公司。“本來碳排放就是流動的資產,現在賣了,到時候再看市場行情買入也行。”肖宏江表示,依照今年對節能減排的控制,應該會有多余的碳配額賣出。

  在碳排放權交易中心開戶后,該企業即以20元/噸賣了20萬噸碳排放配額,當即收入400萬元。

  湖北能源集團股份有限公司是主營能源投資、開發與管理的省屬最大能源企業,也是中國首家擁有水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業務板塊的整體上市公司,對碳排放權交易起到至關重要的作用。僅其屬下鄂州電廠是鄂東火電基地,已經累計投入5.5億元實施了全廠脫硫、脫硝系統改造,電廠一期是全省第一個煙氣脫硫改造的電廠。

  湖北能源集團鄂州電廠計劃經濟部副主任平先文介紹,一般而言,1億度電需要消耗4萬噸煤,產生8萬噸二氧化碳,電廠目前正在更新機組,并通過電塔技術改造和循環水利用再改造的方式,已在“十一五”期間,投入7億元用于節能技術提升。

  湖北能源集團在2003年,即啟動了CDM項目(清潔發展機制項目)并完成《可行性研究報告》,由于公司裝機容量3萬千瓦,歷經兩年時間找到中介公司,并于2008年4月在聯合國成功注冊。2008年至2012年間,公司共成交七批累計96.4萬噸碳減排量,獲取收益3064萬元。

  “為了保持競爭力,企業應該規劃碳資產,利用財物分析工具選擇最佳節能減排方式。”丹麥COWI公司低碳專家張飛達建議。

  江漢油田或花400萬“買排”

  有同樣擔憂的還有江漢油田,該企業今年碳排放額度僅30萬噸,工作人員表示明顯不夠。該廠開采原油時,必須注入一定量的水和電用于開采,而隨著開采量的加大,隨之而來的是能耗的增加,如果按照超出20萬噸產能來算,企業自行購買,即要增加400萬元的成本,壓力不言而喻。

  武鋼每年投10億元減排

  昨日,武漢鋼鐵(集團)公司規劃部副部長、湖北碳排放權交易中心董事兼副總經理王習斌介紹,武鋼集團整體擁有3800萬噸碳排放配額,仍屬于比較吃緊的狀況,目前暫未參與此前的碳排放權交易中心的試點交易。

  一方面,作為湖北省首批控排企業,武鋼自2013年6月,即開展了碳排放核算、統計、核查、交易等相關知識培訓,對武鋼本部進行了碳排放量盤查核算,建立碳排放檢測統計和考核體系。

  另一方面,對湖北碳排放權交易試點工作從資金和人才上給予支持,和光谷聯合產權交易所及其他股東一起于2013年10月,組建了湖北碳排放權交易中心有限責任公司。

  而隨著國務院國資委中央企業節能減排工作目標的確定,武鋼集團申報的首批由意大利國家電力公司投資治理武鋼集團減排二氧化碳CDM項目,每年可從該公司獲得約2億元收益。

  即便對碳排放投入力度較大,王習斌表示今年完成任務也并不輕松,還將繼續保持節能減排投入占15%以上,每年總投資平均在10億元以上,上馬一批節能重點項目,如燒結余熱發電、熱軋加熱爐“油改氣”、能源管理中心項目將相繼投產。

  交易隱憂

  武鋼碳排放配額過大易形成寡頭

  丹麥COWI公司低碳專家張飛達在綜合對比各企業碳排放配額之后發現,武鋼所占份額達到了3800萬噸,配額過大,已經可以抵得上深圳一個碳交易所,很有可能變成行業寡頭。而湖北碳排放權交易中心總經理劉漢武也曾表示,從供給的角度來講,湖北的配額數量還是很大的,在試點地區僅次于廣東,甚至可能一家企業就超過了規模小的試點地區。

  對此,王海表示,武鋼集團的3800萬噸總配額是其旗下28家子公司的總和,因企業規模過大,才導致整體需求較多。他介紹,華新水泥整體量也較大,但是分散申報,可以靈活選擇,而武鋼之所以整體申報,是為了更易于內部配額的流動補給。

  張飛達給出了不同的看法,他認為,武鋼一年的配額超過了湖北全省配額總量的十分之一,很容易有操作市場的可能。武鋼有28家子公司,相當于28個排放設施,即有28個交易賬戶,從理論上,這28個賬戶之間可以內部買賣。打個比方,A賬戶可以將配額賣給B賬戶,B賬戶可將手中配額賣給C賬戶。如此往復,市場上的碳價格就會被炒高。如果監管不到位,這樣的關聯交易外界也很難發現。

  另外,武鋼還是湖北碳排放權交易中心的股東。張飛達認為,很難讓人不聯想到市場獨立性的問題。比如,對交易規則制定的干預,甚至是對交易后臺的操作。

  專家建議

  排放配額動態管理是上策

  對此,湖北碳排放權交易中心副總經理王海表示,企業不能將碳排放額度當成一種固定資產放在保險庫里不動,直到企業超額才想到購買使用,應該將其動態管理,“就像一筆錢,放在保險庫里和放在銀行、買做基金,得到的收益完全不一樣。”王海建議,企業可以找到自身的碳排放額度平衡點,先賣掉一部分配額讓其流動,再低價購買CCER(中國核證自愿減排量)進行擴產,這樣最后算下來,有可能比最后因為配額不足,再購買要劃算,對某些節能減排投入較大才能看到效果的企業而言,更為劃算。

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